Mit Jura können Sie alles machen – wenn Sie wissen, was Sie wirklich wollen.
In der Podcast-Reihe „Mit Jura kannst Du alles machen“ von Dr. Marie-Theres Boetzkes habe ich offen darüber gesprochen, warum ich mich gegen den klassischen Jurist:innen-Weg entschieden und meinen Beruf (und Berufung) gefunden habe: Juristische Personalberatung, ergänzt um Business Coaching. Dieser Weg zeigt, wie viel Gestaltungskraft in juristischen Profilen steckt, wenn Sie Ihre Stärken bewusst einsetzen.
Warum ich der klassischen Juristerei den Rücken kehrte
Ich habe früh gemerkt, dass mich die juristische Arbeit im engen Sinne nicht langfristig erfüllt. Nicht, weil Jura „falsch“ für mich war, sondern weil meine größte Stärke – Kommunikation – dort nicht in der Tiefe zum Tragen kam. Stationen in Politik und Unternehmen haben mir klar gezeigt: Ich will nah an Menschen und Organisationen arbeiten, verstehen, was sie brauchen, und Lösungen ermöglichen, die wirklich passen. Genau dort liegt heute meine Aufgabe.
Der Einstieg in die juristische Personalberatung kam pragmatisch: Ich las eine Stellenanzeige, fühlte mich abgeholt und bewarb mich – nicht als Kandidatin, sondern als Beraterin. Was damals nach „Bauchgefühl“ klang, ist heute mein Beruf. Und er ist anspruchsvoller, vielseitiger und sinnstiftender, als es viele vermuten.
Was juristische Personalberatung tatsächlich ist
Meine Kund:innen sind Kanzleien und Unternehmen. Ich persönlich arbeite überwiegend auf Unternehmensseite, mein Geschäftspartner Sven Laacks auf Kanzleiseite. Am Anfang steht immer das genaue Verstehen des Bedarfs: Fachlich, organisatorisch, kulturell. Ich spreche mit den juristischen Entscheider:innen und mit HR, durchdringe das Anforderungsprofil und mache die „Due Diligence“ zur Rolle: Team, Arbeitsweise, Verantwortungsbereiche, Erwartungen. Je klarer diese Basis, desto besser wird die Besetzung.
Dann beginnt Recherche und Ansprache. Ein guter Teil meiner Arbeit ist aktives Headhunting, das bedeutet, passende Jurist:innen identifizieren, sprechen, zuhören, einordnen. Lebensläufe sind der Anfang, nicht die Antwort. Entscheidend ist, was zwischen den Zeilen steht und mir etwas über die Person dahinter erzählt, nämlich ihre Motivation, Entwicklungsmuster, Stärken, Grenzen. Aus diesen Gesprächen entstehen Kandidat:innenprofile, die Fragen vorwegnehmen und Perspektiven greifbar machen. Ich begleite den gesamten Prozess, vom Interviewbriefing, über Feedback und Einordnung bis hin zur Entscheidungsvorbereitung. Für Kund:innen und Kandidat:innen bin ich Sparringspartnerin, Übersetzerin und Qualitätsfilter.
Kommunikation als Kernkompetenz
Jurist:innen bringen eine Fähigkeit mit, die in der Personalberatung Gold wert ist, nämlich abstrakte Sachverhalte zu klaren Lösungen führen. Genau das tue ich – nur eben mit Menschen, Rollen und Organisationen. Aktives Zuhören ist dabei zentral. Wer wirklich zuhört, versteht nicht nur Worte, sondern Intentionen. So entsteht der „Match“, der nicht nur fachlich passt, sondern auch menschlich trägt.
Ich nehme Jobwechsel sehr ernst. In Deutschland hat Arbeit einen hohen Stellenwert, Wechsel sind seltener und oft mit Fragen verbunden, die über Karrierelogik hinausgehen. Es ist meine Verantwortung, dies zu respektieren und transparent zu begleiten. Gute Besetzungen sind kein Zufall, sondern das Ergebnis von Klarheit, Verlässlichkeit und Haltung.
Unternehmerin sein: Freiheit und Verantwortung
Die Selbstständigkeit hat meinem Arbeiten eine ganz bestimmte Dimension gegeben, die ich nicht missen möchte und das ist die Gestaltungsfreiheit. Ich habe LWYRD so aufgebaut, dass drei Säulen sich gegenseitig stärken: Executive Search, der Podcast zum deutschen Rechtsmarkt und das Business Coaching. Coaching ist entstanden, weil viele meiner Gespräche tiefer gehen als ein Recruiting-Prozess es zulässt. Nicht jede gute Reflexion führt zu einer Platzierung, aber sie kann der entscheidende Schritt in Ihrer Entwicklung sein. Dafür biete ich einen klaren Rahmen.
Geld, Entwicklung, Perspektive
Die Frage ist legitim: „Kann man in der juristischen Personalberatung gut verdienen?“ Kurz: Es kommt darauf an J und zwar auf die Rolle, die Erfahrung und das Leistungsmodell. In Angestelltenmodellen gibt es meist ein Grundgehalt plus variablen Anteil aus erfolgreich besetzten Positionen. In der Selbstständigkeit trage ich dieses Risiko und die Chance selbst. Wichtiger als die Zahl ist für mich dabei die Perspektive, denn Qualität, Reputation und Beziehungen zahlen sich über Zeit aus. Wer in gute Arbeit investiert, baut Stabilität und erreicht die Rollen, die wirklich zu ihm oder ihr passen. Das ist für mich mein größter Verdienst.
Wenn Sie über Veränderung nachdenken
Viele Jurist:innen spüren, dass „mehr“ möglich ist, zögern aber, den ersten Schritt zu machen. Mein Rat:
- Sprechen Sie mit Menschen, die ähnliche Schritte gegangen sind. Perspektive klärt.
- Machen Sie Ihr „Warum“ konkret. Was fehlt heute? Was soll künftig anders sein?
- Prüfen Sie Optionen im Markt nicht nur fachlich, sondern kulturell. Womit arbeiten Sie gerne?
- Bleiben Sie realistisch: Kein Job ist 365 Tage Traum. Entscheidend ist, ob Sie grundsätzlich gerne zur Arbeit gehen, mit wem Sie zusammenarbeiten und Ihre Einfluss- und Entwicklungsmöglichkeiten.
Mut ist dabei kein Selbstzweck. Mut ist die Haltung, mit der Sie Verantwortung für Ihren Weg übernehmen und Qualität in Ihre Entscheidungen bringen.
Wie sieht Ihr Weg aus? Lassen Sie uns darüber sprechen!
Ob Sie auf der Suche nach der richtigen Besetzung sind oder Ihre eigene Entwicklung voranbringen wollen – ich unterstütze Sie gerne. Als Executive-Search-Boutique mit tiefem Marktverständnis und klarer Haltung arbeiten wir praxisnah, transparent und verlässlich.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Veränderungen anstehen, aber der nächste Schritt noch unklar ist, melden Sie sich. Wir finden gemeinsam heraus, was passt.
Für Sie, Ihr Team und Ihre Organisation.
Alles Liebe Katharina E. Gangnus
Quellen
- Basierend auf Podcast „Mit Jura kannst Du alles machen“ – Erschienen am 24.07.2024
- https://open.spotify.com/episode/2byCjw1nuy6VWVoTskBa5F?si=f8r_JlmrTlWqc5ig2_silw
