Partner werden ist das eine. Partner sein das andere.
LWYRD – The Executive Perspective | Episode 1 mit Sabrina Bremer, Partnerin bei Ashurst Perkins Coie
Was braucht es heute wirklich, um Partnerin oder Partner einer großen Wirtschaftskanzlei zu werden? Und was verändert sich eigentlich, wenn man es geschafft hat?
Zum Auftakt meines neuen Podcastformats LWYRD – The Executive Perspective spreche ich mit Sabrina Bremer, Partnerin bei Ashurst Perkins Coie in Frankfurt, über ihren persönlichen Weg in die Partnerschaft, unternehmerische Verantwortung und die Herausforderungen, die mit dieser neuen Rolle einhergehen.
Sabrina und ich kennen uns schon viele Jahre. Bereits vor über zwei Jahren haben wir darüber gesprochen, gemeinsam eine Podcastfolge aufzunehmen. Umso mehr freue ich mich, dass wir dieses Gespräch nun führen konnten, nachdem Sabrina 2025 zur Partnerin ernannt wurde.
Denn fachliche Exzellenz allein reicht für diesen Karriereschritt längst nicht aus. Wer Partnerin oder Partner werden möchte, muss lernen, Mandantenbeziehungen aufzubauen, Geschäft zu entwickeln, sich innerhalb der Kanzlei zu positionieren und Verantwortung für Menschen zu übernehmen. Doch wann beginnt man eigentlich damit? Und wie viel davon lässt sich lernen?
Sabrina gibt dazu einen bemerkenswert konkreten Rat: Junge Associates sollten beim Netzwerken nicht nur nach oben schauen, sondern vor allem Beziehungen zu Menschen auf ihrer eigenen Karrierestufe aufbauen. Denn mit den Jahren entwickeln sich nicht nur die eigenen Karrieren, sondern auch die der Menschen, die einen begleiten. Wir sprechen darüber, warum echtes Interesse am Gegenüber für sie die Grundlage erfolgreichen Business Developments ist und weshalb auch introvertierte Persönlichkeiten hervorragende Partner werden können.
Ein weiterer Schwerpunkt unseres Gesprächs ist die Frage, warum Frauen in den Partnerschaften großer Wirtschaftskanzleien noch immer deutlich unterrepräsentiert sind. Wir diskutieren strukturelle Hindernisse, die Bedeutung von Sponsorship, persönliche Karriereentscheidungen und Eigenverantwortung. Besonders spannend finde ich dabei Sabrinas Erfahrungen aus London und ihren Blick auf die unterschiedlichen gesellschaftlichen Erwartungen an berufstätige Mütter in Deutschland und Großbritannien.
Und schließlich sprechen wir über Führung. Denn ausgerechnet darauf, so erzählt Sabrina, war sie auf ihrem Weg zur Partnerschaft am wenigsten vorbereitet. Wie geht man mit schwierigen Personalentscheidungen und Konflikten um? Wie findet man seinen eigenen Führungsstil? Und wie gelingt es, in einer neuen Rolle Verantwortung zu übernehmen, ohne dabei die eigene Persönlichkeit zu verlieren?
Es ist ein sehr persönliches und offenes Gespräch über Karriereambitionen, unternehmerisches Denken, die Bedeutung von Menschen, die einen auf seinem Weg unterstützen, und die Erkenntnis, dass man mit der Ernennung zur Partnerin keineswegs aufhört, dazuzulernen.
Und natürlich wagen wir auch einen Blick nach vorne: Warum lohnt es sich für die nächste Generation von Juristinnen und Juristen überhaupt noch, diesen anspruchsvollen Karriereweg einzuschlagen?
Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Zuhören und freue mich, wenn Sie auch bei den nächsten Folgen von LWYRD – The Executive Perspective wieder dabei sind!
Alles Liebe, STAY LWYRD!
Ihre Katharina Gangnus
